产品经理的20堂必修课

俗话说:书是人类进步的阶梯;唯有读书才能获取更多的知识。
最近在发现一本不错的书;《产品经理的20堂必修课》
通过举例向我们阐述了做为一个产品经理应该做什么事情。

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产品经理是产品的专职管理人员,其主要职责是:分析产品的用户需求,规划要开发的
产品功能,推动产品功能的实现。 产品的原点是用户需求,但是每款产品的用户需求都纷

繁复杂。 产品经理的首要工作就是对获取到的用户需求进行专业的分析, 根据自身经验和掌
握的相关信息来做出正确的判断, 确定哪些需求是当前产品应该满足用户的, 这些需求的满
足既要符合用户的利益,又要符合公司发展的要求。 确定了用户需求,产品经理就可以开
始规划产品功能——确定产品应该提供哪些功能来满足这些用户需求。 产品规划是产品经理
的核心工作。
产品规划不是对产品功能的简单罗列, 而是要在兼顾产品价值、 产品可用性和技术成本
的基础上,探索出一套最优的产品解决方案。产品经理一般会先后借助产品原型和 PRD
(Product Requirements Document,产品需求文档)来完成这项工作。 规划好的产品功能还
只是停留在概念阶段,这时候产品经理需要调动相关资源(设计师、开发工程师等)来共同
实现这些产品功能。产品功能的实现一般以项目的形式进行,通俗点说,就是一群人临时集
合在一起,将这些产品功能给“捣鼓”出来。产品经理要全程跟踪并推进项目进度,以保证
产品功能保质保量地按时完成并发布。 虽然产品经理能够调动各种资源来一起完成某个项
目或任务,但是产品经理一般都不是行政管理人员。产品经理只有对产品的支配权,有很大
权力决定产品各个阶段的工作, 但没有对人的支配权, 不像一般的经理那样有自己的下属员
工。

产品经理的20堂必修课

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